{"id":4394,"date":"2024-09-03T09:16:00","date_gmt":"2024-09-03T13:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.da.ca\/blog\/rapports-pour-la-gestion-analytique-basee-sur-la-bi\/"},"modified":"2024-09-03T09:16:01","modified_gmt":"2024-09-03T13:16:01","slug":"rapports-pour-la-gestion-analytique-basee-sur-la-bi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.da.ca\/fr\/blog\/rapports-pour-la-gestion-analytique-basee-sur-la-bi\/","title":{"rendered":"Rapports pour la Gestion : Analytique bas\u00e9e sur la BI"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

C\u2019est une plainte typique exprim\u00e9e par les managers :<\/p>\n\n

\u00ab Pourquoi ne puis-je pas obtenir les informations dont j\u2019ai besoin \u00e0 partir de mes rapports ERP ? \u00bb<\/strong><\/em> \n \n<\/p>\n\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, il est important de comprendre comment fonctionne le reporting standard des ERP et comment la mani\u00e8re dont les applications ERP stockent leurs donn\u00e9es affecte les informations analytiques que vous pouvez en tirer.<\/p>\n\n

Comment fonctionne le reporting standard des ERP<\/strong><\/h3>\n\n

Les applications ERP sont \u00ab transactionnelles \u00bb ; elles sont con\u00e7ues pour acc\u00e9l\u00e9rer la saisie et le traitement d\u2019\u00e9l\u00e9ments tels que les factures, les paiements et les projets. Les rapports ERP se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur trois aspects du traitement transactionnel :<\/p>\n\n

    \n
  1. Ce qui s\u2019est pass\u00e9 (pistes d\u2019audit). Par exemple, quelles commandes ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es, quels paiements ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7us, quels projets ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ce qui doit se passer. Par exemple, quelles factures doivent \u00eatre \u00e9mises, quels achats doivent \u00eatre initi\u00e9s, quels projets doivent \u00eatre approuv\u00e9s. \n<\/li>\n\n\n\n
  3. Quel est le statut actuel. Par exemple, quels clients sont en retard, quels articles sont en dessous de leur niveau de stock de s\u00e9curit\u00e9, quels projets sont en attente. \n<\/li>\n<\/ol>\n\n

    Ces informations sont ind\u00e9niablement importantes. Cependant, la focalisation microscopique du reporting ERP entra\u00eene un manque de KPIs globaux. Le reporting ERP se concentre sur ce qui se passe dans une entreprise, mais ne dit pas pourquoi cela se passe. Et le \u00ab pourquoi \u00bb est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que les managers, les cadres et les dirigeants de niveau C ont besoin de savoir. \n \n<\/p>\n\n

    Pourquoi le reporting ERP ne fonctionne pas pour la gestion<\/strong> \n<\/h3>\n\n

    Les rapports ERP manquent de convivialit\u00e9 pour la gestion pour six raisons :<\/p>\n\n

      \n
    1. Temps d\u2019ex\u00e9cution excessif. Une prise de d\u00e9cision efficace ne peut pas attendre des heures ou des jours. Avec la quantit\u00e9 \u00e9norme de donn\u00e9es stock\u00e9es dans une application ERP, le reporting analytique est ralenti \u00e0 un rythme d\u2019escargot. Les rapports ERP traditionnels prennent des heures \u00e0 s\u2019ex\u00e9cuter ; les plus sophistiqu\u00e9s (tels que les analyses de tendances) prennent des jours. \n \n<\/li>\n\n\n\n
    2. Donn\u00e9es de mauvaise qualit\u00e9. De mauvaises donn\u00e9es entra\u00eenent de mauvaises d\u00e9cisions. Les bases de donn\u00e9es ERP contiennent des erreurs, des omissions et des incoh\u00e9rences \u2013 des probl\u00e8mes qui sont lents \u00e0 d\u00e9tecter et encore plus lents \u00e0 corriger. Les erreurs dans les enregistrements individuels sont amplifi\u00e9es lorsqu\u2019elles sont extrapol\u00e9es et faussent les r\u00e9sultats des analyses bas\u00e9es sur les tendances. \n \n<\/li>\n\n\n\n
    3. M\u00e9triques d\u00e9centralis\u00e9es. Des m\u00e9triques de reporting incoh\u00e9rentes produisent des r\u00e9sultats contradictoires. Dans les rapports ERP, les KPIs sont d\u00e9finis au sein de chaque rapport, ce qui donne des r\u00e9sultats diff\u00e9rents. Une \u00ab version unique de la v\u00e9rit\u00e9 \u00bb devient impossible, et les entreprises peuvent adopter des strat\u00e9gies qui nuisent plut\u00f4t que d\u2019aider. \n \n<\/li>\n\n\n\n
    4. \u2018Quoi\u2019 contre \u2018Pourquoi\u2019. Les d\u00e9tails excessifs des ERP masquent les causes sous-jacentes. Parce que les ERP se concentrent sur des d\u00e9tails de type audit, ils manquent d\u2019agr\u00e9gats et d\u2019autres totaux bas\u00e9s sur les tendances et les performances. En cons\u00e9quence, les rapports ERP manquent des statistiques \u00ab macro \u00bb en profondeur qui sont utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer les strat\u00e9gies d\u2019entreprise. \n \n<\/li>\n\n\n\n
    5. Personnalisation difficile. Les managers ne peuvent pas obtenir ce dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin. Les rapports ERP ne sont pas con\u00e7us pour \u00eatre \u00e9labor\u00e9s par des utilisateurs non techniques. L\u2019expertise d\u2019un analyste ou d\u2019un administrateur de bases de donn\u00e9es est g\u00e9n\u00e9ralement requise, ce qui entra\u00eene un retard de plusieurs semaines ou mois dans la livraison des rapports. \n \n<\/li>\n\n\n\n
    6. Forage et regroupement limit\u00e9s. Les tendances ne sont pas toujours \u00e9videntes. Puisque les rapports ERP se concentrent sur les d\u00e9tails, le forage (drill-down) des enregistrements (et le regroupement) est limit\u00e9 \u00e0 un niveau et la s\u00e9lection des \u00ab mesures analytiques \u00bb (par exemple, mesurer les ventes par revenu, b\u00e9n\u00e9fice brut ou COGS) est g\u00e9n\u00e9ralement cod\u00e9e en dur. \n \n<\/li>\n<\/ol>\n\n

      La solution : DataSelf Analytics – Analytique bas\u00e9e sur la BI<\/strong> \n<\/h3>\n\n

      DataSelf Analytics combine deux technologies \u2014 l\u2019optimisation des donn\u00e9es et l\u2019analytique bas\u00e9e sur la BI \u2014 pour att\u00e9nuer les limites du reporting ERP standard. Le reporting bas\u00e9 sur la BI soutient les besoins analytiques des managers et des dirigeants de niveau C de la mani\u00e8re suivante : \n \n<\/p>\n\n

        \n
      1. Ex\u00e9cution en moins de dix secondes. La technologie ETL+ de DataSelf extrait les donn\u00e9es sources ERP, supprime les informations superflues et charge les r\u00e9sultats dans un entrep\u00f4t de donn\u00e9es SQL Server optimis\u00e9. \n \n<\/li>\n\n\n\n
      2. Nettoyage des donn\u00e9es. Apr\u00e8s avoir extrait vos donn\u00e9es sources, ETL+ les nettoie \u2013 en supprimant les mauvaises donn\u00e9es, en corrigeant les incoh\u00e9rences et en int\u00e9grant (en option) les donn\u00e9es avec d\u2019autres ensembles de donn\u00e9es (par exemple, les donn\u00e9es h\u00e9rit\u00e9es). \n \n<\/li>\n\n\n\n
      3. M\u00e9triques centralis\u00e9es. Les calculs et formules de rapport sont d\u00e9finis sur un serveur centralis\u00e9, garantissant que tous les rapports utilisant une m\u00e9trique sp\u00e9cifi\u00e9e utilisent le m\u00eame calcul pour cette m\u00e9trique. Cela garantit une \u00ab version unique de la v\u00e9rit\u00e9 \u00bb et une image non ambigu\u00eb de la performance d\u2019une entreprise. \n \n<\/li>\n\n\n\n
      4. \u2018Quoi\u2019 plus \u2018Pourquoi\u2019. La solution DataSelf ex\u00e9cute des milliers de calculs pour cr\u00e9er plus de 8 000 agr\u00e9gats, KPIs et autres m\u00e9triques critiques pour les managers et les dirigeants. Ceux-ci fournissent la perspective \u00ab macro \u00bb (et les pr\u00e9visions pr\u00e9dictives) dont chaque entreprise a besoin. \n \n<\/li>\n\n\n\n
      5. Conception de rapports simplifi\u00e9e. En utilisant des mod\u00e8les de donn\u00e9es simplifi\u00e9s, le personnel non technique peut cr\u00e9er et personnaliser ses propres rapports via une m\u00e9thode conviviale de glisser-d\u00e9poser. De plus, un moteur de requ\u00eates en langage naturel permet la cr\u00e9ation de rapports via une interface de type recherche Google. \n \n<\/li>\n\n\n\n
      6. Analytique sup\u00e9rieure. En tirant parti des meilleurs moteurs de business intelligence de l\u2019industrie (Tableau et Power BI), les utilisateurs peuvent utiliser des outils tels que le forage infini (infinite drill-down) et la segmentation dynamique (slice-and-dice) pour aller au-del\u00e0 des d\u00e9tails de ce que fait une entreprise, pour comprendre comment elle le fait \u2013 et pourquoi. \n \n<\/li>\n<\/ol>\n\n

        Les rapports fournis avec une application ERP sont con\u00e7us pour des utilisateurs tels que les commis comptables, les commerciaux et le personnel d\u2019entrep\u00f4t. Ces personnes ont besoin d\u2019une vue microscopique des d\u00e9tails ERP pour des t\u00e2ches telles que le traitement des paiements, l\u2019ex\u00e9cution des commandes et l\u2019exp\u00e9dition. \n \n \n<\/p>\n\n

        Cependant, l\u00e0 o\u00f9 les rapports ERP standards \u00e9chouent, c\u2019est dans la fourniture d\u2019une vue t\u00e9lescopique des activit\u00e9s commerciales de l\u2019ERP. Cela fournit aux managers et aux dirigeants les informations n\u00e9cessaires pour prendre les meilleures d\u00e9cisions commerciales au bon moment. La solution de reporting bas\u00e9e sur la BI de DataSelf fournit des analyses pour les deux groupes ; des informations au niveau des t\u00e2ches pour l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et des informations au niveau des tendances et des performances pour l\u2019intelligence strat\u00e9gique et la prise de d\u00e9cision. \n \n \n \n \n \n \n \n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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